Pilotage et reporting
Clôture mensuelle : passer de quinze jours à quatre
Les cinq postes qui bloquent, les trois écritures à automatiser une fois pour toutes, et un calendrier de J‑3 à J+4. Sans logiciel supplémentaire.
4 min de lecture
Décrypter pour mieux décider.
Trésorerie, pilotage, levée de fonds, financement : des repères concrets pour les dirigeants, écrits par des opérationnels.
24 articles
Trésorerie et cash
La saisonnalité ne prévient jamais deux fois
Le pic d'activité et le creux de trésorerie ne tombent pas au même moment. L'écart est égal à votre cycle de conversion, et il se calcule.
4 min de lecture
Trésorerie et cash
Négocier ses délais fournisseurs, le levier de cash le plus sous-estimé
Dix jours gagnés sur 900 000 euros d'achats représentent 30 000 euros permanents. Ce qui se négocie, les quatre contreparties, et le calcul de l'escompte.
5 min de lecture
Trésorerie et cash
DSO, DPO, rotation des stocks : les trois curseurs qui financent votre croissance
Les formules, le cycle de conversion de trésorerie et sa traduction en euros par jour gagné. Sur 2 M€ de CA, chaque jour vaut environ 5 500 euros.
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Trésorerie et cash
Le BFR expliqué sans jargon, ou l'argent que votre croissance vous prend
Le besoin en fonds de roulement se calcule en trois postes et se lit en jours. Ce qu'il représente en euros, et pourquoi il grossit quand tout va bien.
4 min de lecture
Lire ses chiffres sans être financier
Amortissements et provisions : pourquoi votre résultat n'est pas votre banque
Deux charges qui ne font sortir aucun euro, deux sorties qui ne sont pas des charges. Un résultat de 45 000 euros et une trésorerie qui recule de 6 000.
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Lire ses chiffres sans être financier
Charges fixes et charges variables : la distinction qui change vos décisions
Le test en une question, les trois faux variables, et deux entreprises identiques dont l'une perd 30 000 euros et l'autre 160 000 sur la même baisse.
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Lire ses chiffres sans être financier
Le seuil de rentabilité, le seul chiffre à connaître par cœur
La formule, un exemple complet à 480 000 euros de charges fixes, et la variante trésorerie qui déplace le seuil de 100 000 euros.
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Lire ses chiffres sans être financier
Votre marge brute en dit plus que votre chiffre d'affaires
Croissance de 12 % et marge en valeur en recul de 24 000 euros : le cas que le suivi du chiffre d'affaires ne montre jamais. Comment lire les deux.
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Pilotage et reporting
L'écart budget contre réel : le lire sans se raconter d'histoires
Un écart global peut cacher des volumes en baisse et des prix en hausse. Décomposez volume, prix et mix sans noyer votre reporting.
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Pilotage et reporting
Construire un reporting mensuel que le dirigeant lit vraiment
Le 5 avec un chiffre à 95 %, ou le 25 avec un chiffre exact. Format en une page, trois blocs, et le commentaire de trois lignes qui fait tout le travail.
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Pilotage et reporting
Trop mesurer revient à ne rien mesurer
Quarante lignes justes que personne ne lit : comment supprimer l'inutile et ne conserver que les indicateurs qui déclenchent une décision.
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Pilotage et reporting
Un tableau de bord n'est pas un tableau, c'est une décision par ligne
Partir des décisions que vous prenez vraiment, puis remonter aux indicateurs. La méthode en trois étapes, avec le test qui élimine les lignes inutiles.
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Décisions et regard sur le métier
2 articlesDécisions et regard sur le métier
Le marché du conseil financier a changé, voici ce que j'observe
La production comptable s'automatise et la valeur se déplace vers l'interprétation. Ce que ce basculement change concrètement pour un dirigeant de PME.
4 min de lecture
Décisions et regard sur le métier
Les chiffres ne sont jamais le point de départ
Une marge qui perd deux points peut cacher quatre causes différentes. Voici comment identifier la bonne et prendre la décision adaptée.
4 min de lecture
Financement public et subventions
1 articleFinancement public et subventions
Comptabiliser une subvention d'exploitation sans fausser la lecture du résultat
Le fait générateur n'est pas l'encaissement. Rattachement à l'exercice, subventions conditionnelles, effet sur l'EBE : la méthode et l'écart chiffré.
4 min de lecture
Fonction finance, outils et donnée
1 articleFonction finance, outils et donnée
Expert-comptable, DAF, contrôleur de gestion : qui fait quoi
Trois métiers, trois horizons de temps. Ce que chacun fait, ce qu'il ne fait pas, et la zone que personne ne couvre dans une entreprise de 15 à 50 personnes.
4 min de lecture
Normes, clôture et conformité
1 articleNormes, clôture et conformité
Facturation électronique : où en est le calendrier et ce que vous devez déjà avoir fait
Votre échéance d'émission est en 2027. Votre échéance de réception est au 1er septembre 2026, et elle concerne toutes les entreprises sans exception.
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